tag:blogger.com,1999:blog-10583243.post8049928361274116996..comments2023-10-15T02:25:22.387-05:00Comments on Gazafatonario IT: Planificación del Sprint: el primer paso para producir el máximo efectoLucho Salazarhttp://www.blogger.com/profile/16970569346922510096noreply@blogger.comBlogger7125tag:blogger.com,1999:blog-10583243.post-43138771694388681452020-04-19T20:32:39.748-05:002020-04-19T20:32:39.748-05:00Jhon Jairo, son muchas las cosas que podrían hacer...Jhon Jairo, son muchas las cosas que podrían hacerse. Principalmente, el Scrum Master debe acompañar al equipo de Desarrollo en su proceso de aprendizaje, en su proceso de incorporación y puesta en práctica de los valores y principios ágiles, así como en el entendimiento colectivo y asentarse en los Valores Scrum de Coraje, Foco, Respeto, Apertura y Compromiso. Este último, junto con el pilar de la Colaboración de la agilidad, les ayudará a comprender que se deben empoderar.<br />Pero precisamente, el Scrum Master también debe acompañarlos en ese proceso de empoderamiento, enseñarles a ser autoorganizados y autogestionados, proactivos. Son cambios de comportamientos que toman tiempo, a veces mucho más del que estamos o están las empresas acostumbradas a esperar, pero que es necesario. Y si el Scrum Master no tiene la suficiente experiencia, entonces que se haga acompañar de alguien con mucha más experiencia, otro Scrum Master, un coach, alguien que lo ayude en esa tarea titánica. Pero siempre debe procurar estar allí para el equipo, pendiente de lo que necesitan.<br />En particular, algo que me ha funcionado en diversos escenarios, es promover que entre todos se defina y se consensue la Meta del Sprint. Si esto se logra, damos un gran paso, ya que los miembros del equipo se van a sentir dueños de ese Objetivo y van a intentar hacer lo que sea necesario para alcanzarlo hacia el final del Sprint. Lo otro es lograr que el equipo de Desarrollo, al final de la Planificación, explique “al Dueño de Producto y al Scrum Master cómo pretende trabajar como un equipo autoorganizado para lograr el Objetivo del Sprint y crear el Incremento esperado”, precisamente como lo indica la guía de Scrum.<br />Y que, por supuesto, sea el equipo de Desarrollo el que decida finalmente lo que puede hacer y lo que no puede hacer durante el Sprint. Entre muchas otras cosas. <br />Muchas gracias por tu participación en el foro. Saludos,<br />Lucho Salazarhttps://www.blogger.com/profile/16970569346922510096noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-10583243.post-74078092227185973902020-04-19T20:09:32.435-05:002020-04-19T20:09:32.435-05:00Hay algo que nos cuesta realizar y es que el Devel...Hay algo que nos cuesta realizar y es que el Development Team se empodere de su actividad y genere el como realizará la entrega del incremento.<br /><br />Que podría sugerirnos, ya que estamos iniciando con la implementación de esta metodología ágil<br />Jhon Jairo Betancur Ahttps://www.blogger.com/profile/03915110962380072910noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-10583243.post-49760893629812672512015-05-14T18:07:52.618-05:002015-05-14T18:07:52.618-05:00Entendido... Mil gracias por tu respuesta y tu tie...Entendido... Mil gracias por tu respuesta y tu tiempo!!Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-10583243.post-6258526438115904402015-05-08T09:50:28.114-05:002015-05-08T09:50:28.114-05:00En la práctica, el objetivo del Sprint se obtiene,...En la práctica, el objetivo del Sprint se obtiene, en principio, a partir de las funcionalidades o porciones del producto que se vayan a construir y probar en el sprint. En otras palabras, a las historias de usuario (si se usa esta técnica) que se van a entregar al final del sprint como incremento del producto, probado y funcionando, potencialmente distribuible. Es lo que explico en la primera parte del artículo.<br /><br />Digo “en principio” porque el objetivo puede incluir más que eso: por ejemplo, el equipo Scrum en pleno (incluyendo el Product Owner), vayan a poner parte del software que ya han construido en producción o se quiere lograr algo más siempre en relación con el negocio, algo que le siga entregando valor a los usuarios. Esto puede incluir implementación de acciones de mejora en el equipo y en el proyecto que se hayan establecido como prioritarias para ese sprint, entre otras.<br /><br />Saludos,<br />Lucho Salazarhttps://www.blogger.com/profile/16970569346922510096noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-10583243.post-68351883337286287212015-05-05T17:42:06.923-05:002015-05-05T17:42:06.923-05:00Entendido.
Pero entonces sigo con la duda de como...Entendido. <br />Pero entonces sigo con la duda de como se construye el objetivo del Sprint. Podrías explicarme esa parte por favor? Mil gracias!!Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-10583243.post-78605504833359415762015-05-02T12:22:00.005-05:002015-05-02T12:22:00.005-05:00Aunque una épica sí es un ‘historia grande’, el ob...Aunque una épica sí es un ‘historia grande’, el objetivo del Sprint no se toma a partir de allí. De hecho, cuando llegamos a la reunión de planificación una buena práctica es que ya conozcamos, sino todo el detalle, mucho de las historias de usuario (pequeñas y con los demás atributos INVEST, en lo posible) que se van a construir en ese sprint.<br /><br />Normalmente las épicas se descomponen, se refinan, en otro momento, por ejemplo en sesiones de refinamiento con miras a los siguientes sprints, pero casi nunca en una reunión de planificación, a no ser que finalmente el equipo encuentre que no puede construir toda una historia prevista para ese sprint y proponga refinarla en dos o más historias.<br /><br />Salud@s,<br />Lucho Salazarhttps://www.blogger.com/profile/16970569346922510096noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-10583243.post-36665306285153970742015-05-01T23:33:44.955-05:002015-05-01T23:33:44.955-05:00Entonces, el objetivo del Sprint se podría tomar a...Entonces, el objetivo del Sprint se podría tomar a partir de lo que se conoce como una "Historia épica"? Que según lo que tengo entendido, es algo asi como una historias de usuario grande?Anonymousnoreply@blogger.com