“El escritor escribe su libro para explicarse a sí
mismo lo que no se puede explicar.”
[Gabriel García Márquez, escritor
colombiano]
Siempre me da mucho placer realizar este tipo de
anuncios. Conozco a Mauricio hace casi dos décadas y hemos tenido la
oportunidad de trabajar juntos en distintos proyectos, incluyendo algunos de
Inteligencia de Negocios, y de compartir más allá de la práctica profesional.
Sé de su pasión por la lectura, por los hechos de la Historia y conozco también
del esfuerzo monumental que es escribir y más si se trata de un libro como
este. Por eso sé que para Mauro escribir este volumen se convirtió en una
osadía, pero finalmente está aquí, el fruto de muchísimas horas de desvelo y
estudio.
En el libro, Mauro nos embarca en una lectura amena que
inicia con los conceptos generales de la práctica de la Inteligencia de
Negocios, pasando por el propósito y los elementos de la práctica, los métodos
y las herramientas usadas, lo que él llama ‘la hoja de ruta de un proyecto de
Inteligencia de Negocios’ y dedica capítulos enteros a temas vitales como las
pruebas y la calidad del producto, el despliegue, gestión de cambios y
actividades posteriores a la implantación, hasta llegar a la infraestructura
requerida en los proyectos de inteligencia de negocios.
De todo esto, el capítulo VI es mi favorito, porque
habla de las personas y de la relación cliente – proveedor, asunto natural
cuando se trata de una organización orientada a los servicios de tecnología de
la información. Mauro habla de los roles principales a tener en cuenta cuando
se trata de tener éxito en los proyectos y en particular dedica una sección a
los roles típicos en las organizaciones con iniciativas de Inteligencia de
Negocios.
Y a través de todo el texto, Mauro también aborda el
tema de cómo se implementan todos estos elementos con métodos y prácticas
ágiles como Scrum. De tal suerte que este es un compendio sensato de lo que
cualquier interesado, persona u organización, debe tener en cuenta al momento
de llevar a cabo proyectos de Inteligencia de Negocios.
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| Contraportada de 'La práctica de inteligencia de negocios' de Mauricio Cotes |
De hecho, su ‘conclusión en relación con el uso de las
metodologías’ es algo que no solo es aplicable a proyectos de Inteligencia de
Negocios. Mauro nos dice:
“Finalmente, es ideal que el proveedor tenga
la posibilidad de configurar la metodología de manera tradicional o ágil
dependiendo de las condiciones, premisas y la negociación hecha con el cliente.
El cuerpo metodológico seleccionado debe ser configurable, debe estar
documentado, los practicantes deben aprehenderlo y ser conscientes del
propósito de cada uno de los elementos que lo constituyen.
Los practicantes de los roles encargados
de la contratación y negociación deben tener en cuenta las premisas mencionadas
y ofrecer la modalidad apropiada de trabajo según el caso.”
En definitiva, en ‘La práctica de inteligencia de
negocios’, Mauro saca a relucir sus veinte años de experiencia en el tema. Es
un libro escrito desde la pragmática del autor, con el suficiente soporte
teórico, pero sobre todo, con la idiosincrasia nuestra, la del trópico, con la
visión de nuestra economía y de nuestra forma de hacer proyectos, lo que lo
convierte en un documento valioso para cualquier estudiante y profesional y
para cualquier organización que piense en serio acerca de la práctica de la
inteligencia de negocios.
Es un trabajo minucioso, que te ha costado encorvarte
durante muchísimas y largas horas, pero finalmente tú y todos nosotros tenemos
la mejor recompensa: un sumario de todo tu fogueo en el asunto. ¡Enhorabuena,
Mauro, felicidades por este gran logro!
¿Quieres
conseguir el libro?
Escríbanle un mensaje electrónico a Mauro a la
dirección: rmcotes@hotmail.com. Él les dará más detalles de cómo obtenerlo.
