 |
| Imagen de 3D Animation Production Company en Pixabay |
Los OKR son un protocolo de colaboración para
establecer objetivos en empresas, equipos y personas.
OKR son las siglas de Objective and Key Results, u Objetivo y Resultados Clave.
Un Objetivo responde a Qué
hay que lograr. Es concreto, trascendente, realiza un llamado a la acción
e inspira.
Entre tanto, los Resultados
Clave son un marcador de referencia y monitorizan cómo llegamos a
ese objetivo. Son específicos y se establecen en un marco temporal. Los
Resultados Clave son agresivos pero realistas. Por sobre todas las cosas, deben
ser medibles y verificables.
Esta es una sesión introductoria a los OKR, explico de
manera sencilla de qué se tratan los OKR, cómo lucen, con algunos ejemplos y
qué hacer con ellos una vez se establecen. En este apartado, hago una propuesta
simple pero adaptativa para el ciclo de vida de los OKR, desde su definición
hasta el cierre del ciclo temporal para el cual fueron definidos.
Al final, enumero ocho aspectos importantes a tener en
cuenta cuando quieres utilizar OKR.
Puedes ver y descargar la presentación aquí:
