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miércoles, octubre 24, 2012

Gerencia de Proyectos Dirigida por Riesgos: la estrategia del Maestro de ajedrez


No me gustan los artículos sobre Gerencia de Proyectos. Casi todos siguen la receta de “Cómo hacer esto o aquello”, “Cómo escribir un artículo de gerencia de proyectos”: 1) encuentra un tema sobre el cual escribir, donde incluso te dicen que puesto que eres un gerente de proyectos, trata el proceso de escribir el artículo como un proyecto; 2) organiza tu artículo, donde debes planear el alcance y ejecutar el plan, es decir, escribir la crónica y, por supuesto, cerrar el proyecto, que se traduce en publicar el artículo. Y luego te dan ideas de cómo mejorar el artículo y cosas así. De hecho, existen las recetas para que mantengas la certificación como PMP (PMI) escribiendo artículos sobre gerencia de proyectos “¡y ganas 15 créditos PDU!”

Y los que no son así, son escritos por autores cuyos proyectos han sido todos fallidos y quieren que nosotros no cometamos los mismos errores que ellos. Estos autores nos dicen precisamente que cuando llegaron al fondo, tuvieron una epifanía que ningún otro ser humano tuvo hasta entonces, así es que decidieron compartir su experiencia divina con el resto de los mortales. Son reseñas usualmente repetitivas, simples y, algunas, hasta absurdas.

Por eso no me gustan esa clase de trabajos, pero este artículo que les voy a recomendar, sobre gerencia de proyectos, tiene la palabra “paritariamente”. ¿Qué significa “paritariamente”? Eso quizás no es importante, el asunto realmente interesante es que este artículo tiene palabras de más de tres silabas y frases con sentido completo, de esas que aprendíamos mientras leíamos a los Clásicos antiguos o a Don Quijote de la Mancha. Este artículo se atreve a mencionar el juego de Ajedrez y hace una comparación entre la mente de los gerentes de proyectos y la de los grandes maestros del juego ciencia, habla de estrategia y la diferencia de la táctica, habla de la anticipación (palabras de más de tres silabas) y presenta el análisis pre-morten (frases con sentido completo), es decir, de prever algo y manejarlo antes de su ocurrencia.

Incluso este artículo se atreve a desmentir la muy archi-popular Ley de Murphy y nos presenta la primera Ley Anti-Murphy o Ley de la Proactividad, inclusive se atreve a decir que la mejor herramienta de administración de proyectos no es un sistema de software. El artículo va más allá de las herramientas automatizadas y le otorga confianza a la mente humana (la mente de los grandes maestros).

Por eso me gusta este artículo, llamado “Gerencia de Proyectos Dirigida por Riesgos: la estrategia del Maestro de ajedrez”. El artículo lo encuentran en el portal especializado LiderdeProyecto.com, en la dirección:

http://www.liderdeproyecto.com/articulos/gerencia_de_proyectos_dirigida_por_riesgos_la_estrategia_del_maestro_de_ajedrez.html

Ah, se me olvidaba decirles, yo soy el autor del artículo. ¡Por eso también me gusta!