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lunes, mayo 29, 2017

Directiva Primaria de las Retrospectivas



Independientemente de lo que descubramos, entendemos y creemos sinceramente que todo el mundo hizo el mejor trabajo posible, dado lo que sabía en ese momento, sus capacidades y habilidades, los recursos disponibles y la situación en ese momento.
Norman L. Kerth

jueves, mayo 25, 2017

Generación de Valor con Scrum

El pensamiento Ágil llegó para quedarse. Se trata de un enfoque caracterizado por el trabajo colaborativo, las entregas de producto con Valor tempranas y frecuentes, el mejoramiento continuo y las continuas inspección y adaptación a los cambios que se suscitan en el entorno. 
Scrum es hoy el marco de trabajo Ágil más ampliamente usado porque es un instrumento que nos conduce hábilmente por el camino de la Agilidad, nos permite aumentar la productividad y la calidad de lo que hacemos a la vez que obtener retroalimentación sucesiva de los consumidores finales. 
En esta presentación revisaremos como con el marco de trabajo Scrum se puede generar Valor de manera temprana y frecuente durante los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos.
Descarga la presentación a continuación y déjanos conocer tus pensamientos e inquietudes al respecto en el foro:


viernes, mayo 12, 2017

The User Story Conversation Canvas


Las buenas historias de usuario “estimulan”, en el buen sentido, la conversación entre los involucrados (por ejemplo, Dueño de Producto y miembros del equipo). Además, las historias de usuario ven, o dejan ver, la funcionalidad desde la perspectiva del negocio, específicamente desde el Valor que la historia proporciona al negocio.
Como su nombre lo indica, este User Story Conversation Canvas es un medio de comunicación, un instrumento para promover y facilitar las conversaciones que se dan o deben darse alrededor de las historias de usuario. En el fondo, es una herramienta visual para documentar diferentes aspectos o dimensiones de historias de usuario nuevas o existentes en el backlog de producto.
Con este lienzo cualquier persona involucrada, el Dueño de Producto, el equipo en pleno o solo un miembro de este, el Scrum Master, incluso un usuario, puede encontrar la ayuda que necesita para describir adecuadamente los aspectos más relevantes de una historia de usuario, desde las personas que están o se verán involucradas durante la definición, evolución, desarrollo y puesta en marcha de la historia, hasta el resultado esperado y las métricas asociadas a la historia, pasando por el contexto de la misma. Pero sobre todo, podrá encontrar el soporte que necesita para preparar conversaciones fantásticas sobre los elementos que componen el producto.
Las sesiones de refinamiento, la planificación y la revisión son tres de los escenarios principales donde podemos usar este Lienzo para Conversar Sobre Historias de Usuario. Pero se puede usar en muchas otras circunstancias: el dueño de producto hablando con los usuarios y otros interesados, los miembros del equipo de desarrollo, para acordar y sincronizar el trabajo a realizar, el Scrum Master y el Dueño de Producto, en conversaciones alrededor del producto, del backlog, al aplicar patrones para dividir las historias, entre otros escenarios.
¡Cuando se trata de historias de usuario, el énfasis es en la Conversación!
Para saber más sobre Historias de Usuario, los criterios INVEST de las historias y otros aspectos no menos relevantes sobre el tema, puedes visitar mi serie de artículos “Historias de usuario altamente efectivas” en mi Gazafatonario: http://bit.ly/lashistoriasdelucho.

Descarga el lienzo y la guía completa en alta definición aquí y me cuentas en el foro qué te pareció.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

martes, mayo 02, 2017

Cualidades de un Scrum Master Extraordinario

Son muchas las cualidades que debe exhibir un Scrum Master en su tarea de “asegurar que Scrum se entienda y se adopte”, “de que el Equipo Scrum trabaje ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum”, de ser un líder fantástico al servicio del Equipo Scrum, de “ayudar a las personas externas al Equipo a entender qué interacciones con el Equipo pueden ser útiles y cuáles no” y de “ayudar a todo el mundo a modificar estas interacciones para maximizar el valor creado por el Equipo Scrum”, entre otras.
En los últimos años he escrito distintos artículos al respecto, desde el que presenta sus principales responsabilidades en:
Hasta estas donde hablo específicamente sobre el talante que requiere un Scrum Master maravilloso:
También en mis artículos sobre Cultura y Pensamiento Ágil:
Y finalmente la presentación: El Scrum Master extraordinario
De todo esto quise hacer algo así como un resumen, el Scrum Master Extraordinario en una Página si así lo queremos. El resultado fue este póster que incluye diez de las cualidades que más he trabajado en los últimos años con los equipos y organizaciones que he tenido la oportunidad de acompañar. Estas cualidades no están descritas en ningún orden en particular, tan solo como las fui encontrando en mis notas, así que ninguna es más importante que otra.
En síntesis, un Scrum Master Extraordinario:




1.    Comunica
2.    Habilita
3.    Aprende
4.    Guía
5.    Inspira
6.    Lidera
7.    Desafía
8.    Motiva
9.    Enfoca
10. Respeta




Descarga el póster en alta definición aquí y me cuentas en el foro qué te pareció, ¿qué otras cualidades crees que debe manifestar un Scrum Master extraordinario? ¿No estás de acuerdo con algunas de las que mencioné? Cuéntanos por qué.

martes, abril 25, 2017

División de Características

Cómo dividir correctamente las Características de tu Próximo Incremento de Programa

Una de las actividades clave que ayudará a que tu programa SAFe® sea un éxito es la cuidadosa preparación de tus Características (Features) antes de tu siguiente planificación de Incremento de Programa (PI). Y una parte importante de esta preparación es dividir las Características específicas que sean demasiado grandes como para ser entregadas fácilmente dentro del Incremento de Programa.
En esta guía práctica descargable, la gente de Ivar Jacobson International comparte algunas de las experiencias de los autores, Ian Spence y Keith de Mendonca, en la división de Características. Y, en homenaje a Richard Lawrence y su popular póster de División de Historias, los autores también proporcionan también un póster complementario de División de Características para que la puedas utilizar en tu programa de SAFe. ¡Genial!
La guía también incluye algunos malos hábitos al dividir características, como dividir demasiado pronto, dividir por componentes de la solución u olvidar las pruebas.
Quise traducir esta guía y el póster porque los lineamientos expuestos allí aplican no solo a las Características a abordar en un PI de SAFe, sino que aplican en general a cualquier esfuerzo de desarrollo de producto donde haya historias grandes o épicas, esto es, todos.
La guía original en inglés la encuentran en www.ivarjacobson.com, más específicamente en: https://www.ivarjacobson.com/featureslice.
Para saber más de SAFe® pueden visitar el sitio oficial www.scaledagileframework.com
Y para ver un resumen muy bueno de los principales aspectos de este marco de trabajo para escalar, no puedo sino recomendarles estos dos artículos de mi gran amigo Johnny Ordoñez, quien tiene suma experiencia en el tema:
Inspirado por, y complementario a, “Cómo Dividir una Historia”, Richard Lawrence, www.agileforall.com. Traducción de Lucho Salazar, www.gazafatonarioit.com

Puedes descargar la guía haciendo clic aquí
Y el póster haciendo clic aquí
Déjame saber en el foro que piensan de la guía.