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| Portada de la Guía de Scrum 2013 en español |
Actualización 2016/07/23. Este artículo ya está obsoleto. En julio de 2016 apareció una nueva revisión a la guía de Scrum. Todos los detalles aquí mismo en el Gazafatonario:******************************************************************************Actualización 20130902. Ya está disponible la versión en español de la Guía Definitiva de Scrum: las reglas del juego. La encuentran en la página oficial de la Guía (https://www.scrum.org/Scrum-Guides), en la sección correspondiente a "Spanish (July 2013)".Cambios entre las Guías de Scrum de 2011 y 2013
La nueva versión de la guía Scrum acaba de ser publicada este 1 de agosto de2013 por sus autores. La encuentran en . Según Jeff y Ken, estos son los cambios que aparecen en la versión 2013:
1. Se adicionó una sección de Transparencia de
Artefactos. Scrum se basa en la transparencia. Las decisiones para optimizar el
valor y controlar el riesgo se basan en el estado percibido de los artefactos.
En la medida en que la transparencia sea completa, estas decisiones tienen unas
bases sólidas. En la medida en que los artefactos no son completamente
transparentes, estas decisiones pueden ser erróneas, el valor puede disminuir y
el riesgo puede aumentar.
2. La planificación del Sprint es ahora un
evento. Dos temas se abordan en esta: Qué puede hacerse en el Sprint y Cómo
será hecho el trabajo seleccionado. Después de que el equipo de desarrollo
aprovisiona los ítems del Backlog del Producto para el Sprint, el Equipo Scrum
define una Meta del Sprint. La Meta del Sprint crea coherencia en el trabajo
del Equipo de Desarrollo que podría no estar presente en iniciativas separadas
son una meta común. Note la inclusión formal de una Meta de Sprint.
3. El Backlog del Producto es refinado en vez
de preparado (groomed). Los ítems del Backlog del Producto refinado son
transparentes, lo suficientemente entendidos y granulares como para servir de
entrada en la Planificación del Sprint y para selección del Sprint. Los ítems
del Backlog del Producto con esta transparencia se llaman “Listos”. Listo y
Hecho son dos estados que refuerzan la transparencia.
4. Scrum prescribe sus eventos para crear
regularidad y para minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum.
Todos los eventos son eventos en la forma de bloques de tiempo, de tal manera
que cada evento tiene una duración máxima. Un Sprint, como evento contenedor,
tiene una duración fija que no se puede acortar o alargar. Los eventos
restantes pueden terminar cuando se logra el propósito del evento, asegurando
que una cantidad apropiada de tiempo se consuma sin permitir desperdicios en el
proceso.
5. Se refuerza la importancia del Scrum Diario
como un evento de planificación. Muy a menudo se ve como un evento de estado.
Cada día, el Equipo de Desarrollo debería entender cómo intenta trabajar como
un equipo auto-organizado para alcanzar la Meta del Sprint y crear el
Incremento previsto hacia el final del Sprint. La entrada a la reunión debería
ser cómo el equipo está trabajando hacia el logro de la Meta del Sprint; la
salida debería ser un plan nuevo o revisado que optimice los esfuerzos del
equipo para cumplir con la Meta del Sprint. Para tal efecto, las tres preguntas
se han reformulado para hacer más énfasis sobre el equipo que sobre el
individuo:
a. ¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de
Desarrollo a alcanzar la Meta del Sprint?
b. ¿Qué voy a hacer hoy para ayudar al Equipo
de Desarrollo a cumplir con la Meta del Sprint?
c. ¿Veo algún impedimento que evite que el
Equipo de Desarrollo o yo alcancemos la Meta del Sprint?
6. El concepto de valor se refuerza para
usarse en la Revisión del Sprint. Durante la Revisión del Sprint, el Equipo
Scrum y los interesados colaboran acerca de lo que fue hecho en el Sprint. Con
base en eso y en los cambios al Backlog del Producto durante el Sprint, los
asistentes colaboran en las siguientes cosas que se pueden hacer para optimizar
el valor.
[Hasta aquí el resumen de los cambios escrito por los autores de la guía]
Resumiendo, los cambios importantes se enfocan en 6 aspectos:
- Transparencia
- La Meta del Sprint
- Refinamiento y Listo
- Eventos en Bloques de Tiempo
- Reunión Diaria como evento de Planeación
- Valor
- Refinement en vez Grooming,
- Importante el énfasis de la Reunión Diaria como reunión de planeación en vez de reunión de status.
- Las tres preguntas también superponen al equipo sobre los miembros del equipo, el todo es mayor que la suma de las partes.
- El Valor del producto se eleva de categoría, importantísimo.
- La Meta del Sprint, ¿cambia la definición de "hecho"? Yo creo que más bien la refuerza.
