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Infografía: Agilidad 101. Clic en la imagen para ampliar. |
AGILIDAD
La habilidad de las personas, equipos y
organizaciones de crear Valor, a la
vez que promover y responder al cambio para tener éxito en un entorno incierto.
Algunas características intrínsecas a la Agilidad son:
RETORNO
DE LA INVERSIÓN
Ágil proporciona ROI en forma de beneficios
cualitativos como el mejoramiento de la moral del equipo y principalmente ROI
en la forma de beneficios cuantitativos, expresado en términos económicos,
mediante la entrega continua y frecuente de soluciones con Valor.
MARCOS
DE TRABAJO
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar
software. Los marcos de trabajo ágiles son iterativos e incrementales y de
Valor. Scrum y otros métodos y prácticas ágiles se basan en la teoría empírica,
es decir, aprendemos de la experiencia. El propósito final de las prácticas
ágiles no es tanto el hacer como el encontrar formas mejores del hacer.
TIEMPO
Entregamos productos frecuentemente, incluso todos
los días. Las iteraciones son períodos muy cortos de tiempo que finalizan con
la entrega de productos que generan Valor del negocio.
DOCUMENTACIÓN
Valoramos más las soluciones en uso que la
documentación exhaustiva. La meta de ágil es encontrar el balance adecuado
entre la documentación y la comunicación cara a cara. La documentación es una
parte importante de todo producto, pero la documentación exhaustiva como tal no
asegura el éxito de un proyecto. De hecho, aumenta la probabilidad de fracaso.
INNOVACIÓN
En la forma de mejoramiento continuo. Las prácticas ágiles nos permiten encontrar
formas innovadoras para crear productos y servicios mejores, más baratos, más
livianos, más rápidamente y de una forma más conveniente y personalizada para
nuestros clientes.
PERSONAS
Valoramos más las personas y la comunicación cara a
cara entre las personas. Lo más importante en el ecosistema ágil somos las
personas. Los equipos son autoorganizados y nuestra mayor prioridad es
satisfacer al cliente.
MEDICIÓN
Las mediciones se hacen mediante observación directa
en el lugar de trabajo, el Gemba, y medimos
la realidad de la organización y de los proyectos con el ánimo de encontrar
continuamente opciones de mejoramiento. Fomentamos la retroalimentación
continua en todas las direcciones.