Anualmente, la consultora VersionOne.com publica un
estudio sobre el uso de metodologías y prácticas ágiles. Este año, el estudio
llegó a su octava edición. El estudio dice, por ejemplo, que Scrum es el método
más ampliamente usado en el ecosistema ágil y así ha sido en los últimos 8
años, mismos en los cuales se ha incrementado su uso desde un 40% hasta el 55%
de este año. Además, otros sabores de Scrum, combinados con métodos o prácticas
como XP y Kanban también son bastante usados. Es un hecho, Scrum está aquí para
quedarse.
Fuente:
VersionOne.com. 8th Annual State of Agile Survey
Pero quiero referirme es a las principales razones
por las cuales se usa Ágil. El estudio dice en esta sección que los 3 motivos primordiales
que dieron los participantes de la encuesta son:
- Acelera la salida del producto al mercado: 23%
- Maneja más fácilmente los cambios en las prioridades: 16% y
- Mejora la alineación del negocio y de la IT: 15%
Fuente:
VersionOne.com. 8th Annual State of Agile Survey
El 75% de los encuestados considera que es muy
importante o de la más alta importancia el que los métodos ágiles aceleren la
salida del producto al mercado. Este es el principal beneficio de usar
prácticas y metodologías ágiles. Las salidas “tempranas” se logran construyendo
el producto de manera orgánica, en iteraciones cortas de 4 semanas o menos, con
preferencia al tiempo más corto posible. Y si bien es cierto que es posible no
salir a producción al final de cada iteración, siempre debemos planear para que
haya entregas a Operación cada muy pocas iteraciones.
Los equipos ágiles no congelan las prioridades ni las
firman con sangre. Es el usuario (por ejemplo, el Dueño de Producto en Scrum),
quien establece qué quiere ver primero y qué quiere ver más adelante. En
consistencia con el aspecto anterior, es el usuario quien tiene la última
palabra en el orden de prioridad conque el mercado llega al mercado o a los
usuarios finales. Se trata además, de software con valor, recordemos que en
Ágil todo es acerca de entrega de valor al negocio.
En ese mismo orden de ideas, la alineación de la IT
con los objetivos del negocio siempre ha sido uno de los pilares de los métodos
ágiles, de hecho, tiene sus cimientos en aquel valor del Manifiesto Ágil de
Colaboración con el cliente sobre la negociación contractual. Recordemos también
que los desarrolladores y el negocio trabajamos juntos cotidianamente durante
todo el proyecto, o así reza uno de los principios del Manifiesto. El 65% de
los encuestados respondió que esta razón es muy importante o de la más alta
importancia para ellos a la hora de hace uso de las metodologías ágiles.
El estudio completo lo encuentran en versionone.com.
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