Un Scrum Master adecuado puede manejar dos o tres equipos a la vez. Si está contento con limitar su función a la organización de reuniones, el cumplimiento de los plazos y la respuesta a los impedimentos que las personas informan explícitamente puede arreglárselas con la atención de medio tiempo a esta función. Es probable que el equipo aún supere la línea de base, las expectativas previas a Scrum en su organización y probablemente no sucederá nada catastrófico.
Pero si puedes imaginarte un equipo que se lo pasa en
grande logrando algo que nadie antes creía posible, dentro de una organización
transformada, considera ser un Scrum Master extraordinario.
Un Scrum Master Extraordinario puede liderar un equipo a
la vez.
Recomendamos un Scrum Master dedicado por equipo de
aproximadamente ocho personas o menos al comenzar.
Si no has descubierto todo el trabajo que hay que hacer, sintonízate
con tu Product Owner, tu equipo, las prácticas de ingeniería de tu
equipo y la organización en el entorno de tu equipo. Si bien no existe una
receta única para todos, esta lista describe cosas típicas que muchos Scrum Masters
pasan por alto, sobre todo quienes apenas están iniciando a caminar por el
sendero de la agilidad.
Esta lista de chequeo es una adaptación,
más que una simple traducción, del trabajo de Michael James (mj4scrum@gmail.com). He incluido algunos
aspectos que me parecieron relevantes a la luz de los últimos cambios en la
guía de Scrum y de mi propia experiencia usando la lista.
Para usar el instrumento
Diligencia la lista de chequeo, puedes seguir algunas de las recomendaciones en la página de Documentación de la herramienta. Luego haz clic en el botón “Todo preparado. Muéstrame las gráficas” que encontrarás en la parte superior derecha de la hoja de “Datos de Entrada”.
Como con otros instrumentos de este tipo, para usar la
lista de chequeo correctamente, diligénciala con tu equipo o con otros Scrum
Masters. Otra opción es llenar la lista individualmente y luego comparar el
resultado con los miembros de tu equipo. Verás las diferencias y tendrás la
oportunidad de debatirlas en equipo. Empieza a hablar sobre las diferencias,
¿por qué aparecieron? Así, ¡esta lista de chequeo puede ser el comienzo de un
plan de mejoramiento! Eso sí, no pienses en juzgar tu desempeño como Scrum
Master basado solo en esta lista de chequeo. Recuerda que lo importante es
generar Valor, entregar lo que el negocio necesita más y mejorar el proceso
continuamente.
Para limpiar los datos y volver a llenar la lista,
simplemente haz clic en el botón “Limpiar Datos”.
Usa la herramienta y déjame saber en el foro de tus
experiencias y de cómo podemos mejorarla.
Puedes descargar el instrumento aquí. 👇
No me queda muy claro lo que preguntas, pero, de hecho están allí, justo al final del artículo y arriba de estos comentarios. Escríbeme a lucho.salazar@gmail.com por si te puedo ayudar en algo más.
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